Façonner l'avenir du financement de la dimension de genre en Tanzanie

L'intégration de la dimension de genre et des cadres de prêt plus inclusifs transforment l'accès au financement pour les femmes entrepreneurs en Tanzanie. Grâce à notre collaboration avec la TIB Development Bank, la banque a pris des mesures importantes pour soutenir les entreprises dirigées par des femmes. Lisez notre entretien avec Hellen Mwasalwiba,directricedu département de gestion de portefeuille de la TIB , pour découvrir comment la stratégie de la TIB en matière de genre crée un impact durable et comment des approches innovantes ouvrent de nouvelles opportunités pour les femmes à travers la Tanzanie.

GOPA AFC : Qu'est-ce qui a incité la TIB à donner la priorité au financement de l'égalité entre les hommes et les femmes et à élaborer une stratégie spécifique en la matière ?

Hellen Mwasalwiba : La TIB a reconnu que les femmes entrepreneurs en Tanzanie sont confrontées à des obstacles structurels dans l'accès au financement, notamment une propriété limitée des garanties, des réseaux d'entreprises plus petits et un accès restreint aux capitaux à long terme. Dans le même temps, les entreprises dirigées par des femmes font preuve d'un comportement de remboursement solide et d'un impact socio-économique significatif. La priorité accordée au financement de la parité hommes-femmes est conforme au mandat de développement de la Banque, qui consiste à promouvoir une croissance économique inclusive et à libérer un potentiel économique sous-exploité.

GOPA AFC : Pouvez-vous nous faire part de certains éléments clés de la stratégie en matière de genre et de la manière dont ils ont façonné l'approche de la banque en matière de services aux femmes entrepreneurs ?

Hellen Mwasalwiba : La stratégie de genre se concentre sur l'amélioration de l'accès au financement pour les entreprises détenues et dirigées par des femmes grâce à des modèles d'évaluation du crédit adaptés, au soutien au renforcement des capacités et à la sensibilisation interne à la question du genre. Elle met également l'accent sur la collecte de données et le suivi du portefeuille pour garantir un impact mesurable. L'approche de la banque est ainsi passée d'un modèle de prêt neutre à un cadre de financement plus intentionnel et inclusif.

GOPA AFC : Y a-t-il des produits ou des services financiers innovants développés spécifiquement pour les femmes à la suite de ce projet ?

Hellen Mwasalwiba : Dans le cadre du projet, la TIB s'est efforcée d'adapter ses cadres de prêt pour mieux répondre aux besoins des femmes entrepreneurs, notamment par des structures de garantie flexibles, des approches de financement mixte et l'intégration d'un soutien non financier tel que des services de conseil aux entreprises. L'accent a été mis sur la réduction des obstacles structurels plutôt que sur la création de produits isolés.

GOPA AFC : La nouvelle stratégie en matière de genre a-t-elle déjà eu un impact sur les entreprises dirigées par des femmes en Tanzanie ? Pouvez-vous citer des exemples de réussite ou des réalisations notables ?

Hellen Mwasalwiba : La nouvelle stratégie en matière de genre a considérablement renforcé l'engagement de la TIB auprès des entreprises dirigées par des femmes, en particulier dans l'agro-industrie et les PME. Cela a contribué à la création d'emplois et à l'amélioration de la stabilité des revenus des ménages, ce qui a permis aux femmes entrepreneurs de développer leurs activités et d'accroître leur participation économique.

Au-delà des prêts directs, la TIB a également étendu son portefeuille à des secteurs tels que les infrastructures d'eau et d'électricité. Bien que ces prêts n'aillent pas directement aux femmes, leur impact sur le développement profite de manière disproportionnée aux femmes et aux jeunes filles en réduisant le temps consacré aux responsabilités domestiques telles que la corvée d'eau ou la gestion des besoins en énergie. Elles peuvent ainsi se concentrer sur l'éducation, les activités génératrices de revenus et l'esprit d'entreprise, ce qui amplifie l'impact global de la stratégie en matière d'égalité entre les hommes et les femmes.

Par conséquent, l'impact de la stratégie de genre va au-delà des bénéficiaires directs ; elle soutient des améliorations structurelles plus larges qui renforcent la productivité, le bien-être et la participation économique des femmes dans toutes les communautés.

GOPA AFC : Quel rôle le soutien de la GOPA AFC a-t-il joué dans l'élaboration de la stratégie et du projet de la banque en matière d'égalité entre les hommes et les femmes ?

Hellen Mwasalwiba : La GOPA AFC a fourni une expertise technique, les meilleures pratiques mondiales et des conseils structurés qui ont joué un rôle déterminant dans la formalisation de la stratégie de la TIB en matière d'égalité des sexes. Leur soutien a permis de renforcer les capacités internes, d'affiner les cadres politiques et d'établir des objectifs mesurables, garantissant ainsi que l'initiative est à la fois stratégique et durable.

GOPA AFC : Quels conseils donneriez-vous à d'autres institutions financières désireuses de développer des stratégies et des produits tenant compte de la dimension de genre ?

Hellen Mwasalwiba : Tout d'abord, il convient d'ancrer la finance de genre dans la stratégie de base de l'institution plutôt que de la traiter comme une initiative de responsabilité sociale de l'entreprise. Deuxièmement, investir dans les données et le renforcement des capacités internes. Troisièmement, comprendre que la finance de genre n'est pas une question de prêts concessionnels, mais une question de banque intelligente et inclusive qui reconnaît les opportunités de marché inexploitées.

GOPA AFC : Comment voyez-vous l'avenir de la finance de genre en Tanzanie et dans la région ?

Hellen Mwasalwiba : Le financement de la parité hommes-femmes devient une priorité stratégique dans toute l'Afrique, car les institutions reconnaissent son potentiel économique. En Tanzanie, les décideurs politiques et les institutions financières sont de plus en plus sensibilisés à la finance inclusive. Avec les bons partenariats, les bons instruments financiers et le bon soutien politique, la finance de genre continuera à se développer et à jouer un rôle transformateur dans le développement économique régional.

Cette initiative a été soutenue par le Mécanisme de réforme du climat d'investissement (ICR), cofinancé par l'Union européenne, l'Organisation des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique, le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement et le British Council. Elle a été mise en œuvre par la GIZ, le British Council, Expertise France et SNV.

Pour plus d'informations sur le projet, veuillez contacter suzanneokao.akulu [at] gopa.eu (suzanneokao[dot]akulu[at]gopa[dot]eu)