El futuro de la financiación de las cuestiones de género en Tanzania

La integración de la perspectiva de género y unos marcos de préstamo más inclusivos están transformando el acceso de las mujeres empresarias de Tanzania a la financiación. A través de nuestra colaboración con TIB Development Bank, el banco ha dado pasos importantes para apoyar a las empresas dirigidas por mujeres. Lea nuestra entrevista con Hellen Mwasalwiba,Directoradel Departamento de Gestión de Cartera de TIB , para saber cómo la estrategia de género de TIB está creando un impacto duradero, y cómo los enfoques innovadores están desbloqueando nuevas oportunidades para las mujeres en toda Tanzania.

GOPA AFC: ¿En qué se inspiró TIB para dar prioridad a la financiación de las cuestiones de género y desarrollar una estrategia específica de género?

Hellen Mwasalwiba: TIB reconoció que las mujeres empresarias de Tanzania se enfrentan a barreras estructurales para acceder a la financiación, como la propiedad limitada de garantías, las redes empresariales más pequeñas y el acceso restringido al capital a largo plazo. Al mismo tiempo, las empresas dirigidas por mujeres muestran un fuerte comportamiento de reembolso y un impacto socioeconómico significativo. Dar prioridad a la financiación con perspectiva de género se ajusta al mandato de desarrollo del banco de promover un crecimiento económico integrador y liberar el potencial económico infrautilizado.

GOPA AFC: ¿Podría compartir con nosotros algunos elementos clave de la estrategia de género y cómo han configurado el enfoque del banco a la hora de atender a las mujeres empresarias?

Hellen Mwasalwiba: La estrategia de género se centra en mejorar el acceso a la financiación de las empresas propiedad de mujeres y dirigidas por mujeres mediante modelos de evaluación crediticia adaptados, apoyo al desarrollo de capacidades y sensibilización interna en materia de género. También hace hincapié en la recopilación de datos y el seguimiento de la cartera para garantizar un impacto mensurable. Esto ha cambiado el enfoque del banco, que ha pasado de un modelo de préstamo neutral a un marco de financiación más intencionado e inclusivo.

GOPA AFC: ¿Se han desarrollado productos o servicios financieros innovadores específicamente para mujeres como resultado de este proyecto?

Hellen Mwasalwiba : Como parte del proyecto, TIB ha estado trabajando en la adaptación de sus marcos de préstamo para acomodar mejor a las mujeres empresarias, incluyendo estructuras de garantía flexibles, enfoques de financiación mixta e integrando apoyo no financiero como servicios de asesoramiento empresarial. La atención se ha centrado en reducir las barreras estructurales en lugar de crear productos aislados.

GOPA AFC: ¿Ha repercutido ya la nueva estrategia de género en las empresas dirigidas por mujeres en Tanzania? ¿Podría destacar algún caso de éxito o logro notable?

Hellen Mwasalwiba : La nueva estrategia de género ha reforzado significativamente el compromiso de TIB con las empresas dirigidas por mujeres, especialmente en la agroindustria y las PYME. Esto ha contribuido a la creación de empleo y a la mejora de la estabilidad de los ingresos familiares, permitiendo a las mujeres empresarias ampliar sus negocios y aumentar su participación económica.

Más allá de los préstamos directos, TIB también ha ampliado su cartera a sectores como las infraestructuras de agua y electricidad. Aunque estos préstamos no vayan directamente a las mujeres, su impacto en el desarrollo beneficia desproporcionadamente a mujeres y niñas al reducir el tiempo dedicado a responsabilidades domésticas como ir a buscar agua o gestionar las necesidades energéticas. Esto les permite centrarse en la educación, las actividades generadoras de ingresos y el espíritu empresarial, amplificando el impacto global de la estrategia de género.

Por lo tanto, el impacto de la estrategia de género va más allá de los beneficiarios directos; apoya mejoras estructurales más amplias que aumentan la productividad, el bienestar y la participación económica de las mujeres en todas las comunidades.

GOPA AFC: ¿Qué papel desempeñó el apoyo de GOPA AFC en la configuración de la estrategia y el proyecto de género del banco?

Hellen Mwasalwiba: GOPA AFC aportó su experiencia técnica, las mejores prácticas mundiales y una orientación estructurada que fueron fundamentales para formalizar la estrategia de género de TIB. Su apoyo ayudó a crear capacidad interna, perfeccionar los marcos políticos y establecer objetivos mensurables, garantizando que la iniciativa fuera estratégica y sostenible.

GOPA AFC: ¿Qué consejo daría a otras instituciones financieras que quieran desarrollar estrategias y productos sensibles al género?

Hellen Mwasalwiba : En primer lugar, anclar la financiación con perspectiva de género en la estrategia central de la institución, en lugar de tratarla como una iniciativa de responsabilidad social corporativa. En segundo lugar, invertir en datos y capacitación interna. En tercer lugar, entender que la financiación de género no consiste en conceder préstamos en condiciones favorables, sino en una banca inteligente e integradora que reconozca las oportunidades de mercado sin explotar.

GOPA AFC: ¿Cómo ve el futuro de la financiación con perspectiva de género en Tanzania y en toda la región?

Hellen Mwasalwiba : Las finanzas de género se están convirtiendo en una prioridad estratégica en toda África, a medida que las instituciones reconocen su potencial económico. En Tanzania, los responsables políticos y las instituciones financieras son cada vez más conscientes de las finanzas inclusivas. Con las asociaciones, los instrumentos de capital y el apoyo político adecuados, las finanzas de género seguirán expandiéndose y desempeñando un papel transformador en el desarrollo económico regional.

Esta iniciativa contó con el apoyo del Fondo para la Reforma del Clima de Inversión (ICR), cofinanciado por la Unión Europea, la Organización de Estados de África, el Caribe y el Pacífico, el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania y el British Council. Su ejecución corrió a cargo de la GIZ, el British Council, Expertise France y SNV.

Para más información sobre el proyecto, póngase en contacto con suzanneokao.akulu [at] gopa.eu (suzanneokao[dot]akulu[at]gopa[dot]eu)